当前，虽然嘴里喊重视党建的人不少，但真正重视党建，觉得非公企业党建有实际价值和意义的，真正了解掌握企业党建要诀的，其实并不很多。能从战略角度，觉得非公企业党建有价值的就更少了。国福在非公企业一线从事党建工作二十年，又专门从事非公非公党建研究接近两年，有必要就“非公企业党建的战略思维和意义”谈一下个人的看法。

从战略思维看，一个非公企业加强党建工作具有战略意义和价值，具体可以表现在以下两个方面：

一、企业中党员的力量是关键性力量。

合格的共产党员都是特殊材料打造的，是忠诚、担当、激情的战士，是社会的精英，工作的骨干，企业的财富。共产党员集聚起来应该是一团火，散开来应该是满天星。

1、企业存在、发展、壮大的决定性因素之一是关键的人和核心的人。

2、靠利益捆绑人，利在则聚，利没则散。

3、团队暂时胜利队伍存，不足以喜；团队暂时失利队伍溃，则足以忧。

4、上述三个问题，各个企业需要扪心自问：我们已经很好地解决了吗？以前，红军曾经不发饷，在极度的困境中能够败而不溃、起死回生。你带的团队三个月不发工资试试，队伍还在吗？核心关键人才还在吗？士气和斗志还在吗？

5、所有企业的所有问题，归根结底都反映在人身上。尤其反映在关键的人和核心的人身上。

6、合格共产党员不是天生的，也不是必然的。所以，才是宝贵的、不可多得的财富。

7、把培养、教育、重用党员作为一个重要选择，是智慧的、有价值、有意义的。

一次，我给一些非公企业家进行党建培训，就说：一个聪明的企业家，在他的桌子上一定会放一张本公司共产党名单。想了解真实的企业情况时，打电话找他们；想攻克企业遇到的难题时，打电话找他们；像控制和减少企业风险时，打电话找他们。……我这样一说，这些企业家都给我鼓掌。

二、中共的成功经验可成企业的财富。

企业的根本目标是什么？这个根本目标就是永久、持续的存在。这个目标无可厚非，但能做到这一点却难之又难。因为环境是变化的，企业组织内部也是变化的。你第一代企业创业者可能很厉害，企业发展的很好。你的第二代呢？第三代呢？第四代呢？你用什么办法来保证组织的健康延续？中国共产党作为一个百年大党，创业二十八年，守成接近七十年，它的成功经验不去研究和借鉴，简直就是傻瓜。从它的失败和挫折，其实也可以学到很多东西。那么，共产党的成功经验财富对于企业战略来讲意味着什么呢？

1、学习解决理念问题。共产党的理念是全世界最伟大的、最宏伟的理念，这个理念甚至超越了人类的所有宗教。为全人类的彻底解放而奋斗，实现人类的大同。这种美好的理念，带来的美好的追求，定会产生美好的结果。一个企业也是一样，京瓷为何厉害？他的企业哲学是“敬天爱人”。一个一肚子坏水的人，定会倒霉；一个没有宏伟理念的组织，一定会走不远。

2、学习解决文化问题。共产党能够成功的文化，就是平等自由的文化。这个文化致使共产党成功。当共产党逐步丧失这个文化时，事业一定会遭遇挫折。当初，毛泽东在三湾就宣布：“旧军队内部当官的可以打当兵的，我们是新军队，我们就是要做到官兵平等。”毛泽东在延安就探索建立“抗日民主政府”，使延安成为青年人向往的革命圣地；在建国之前，黄炎培和毛泽东又有了一个窑洞之问，回答中国共产党要用民主来解决问题，毛泽东发动文化大革命也是以人民作为最主要的力量。当一个企业赋予员工平等权利，愿意听取员工的意见时，这个组织的所有智慧就会挥发出来，积极性、责任感和使命感就会增强。

3、学习解决机制问题。我们看共产党八路军，有《三大纪律八项注意》最基本的规矩，也有很多决策、执行的机制。像解放战争三年时间，毛泽东周恩来在西柏坡这个最小的司令部指挥了最波澜壮阔的解放战争，如何授权？如何赋责？如何分权？如何提高响应速度和效率？像任正非先生讲：“把指挥权交给离炮火最近的人”，就是借鉴了共产党过去非常有效的机制。

4、学习解决人才问题。像中国共产党经过了一百年，核心领导换了一茬又一茬。中国的民营企业很多都在选择接班人和接班上存在问题和缺陷，不妨从中国的人才培养选拔考验等方面好好学学，一定会为企业健康发展找到更加好的路径。

毛泽东思想是战无不胜的思想武器，中国共产党的法宝有“武装斗争、统一战线和党的建设”，这些法宝和武器是经过验证的，是非常有效的。